A legtöbb szervezet rendelkezik stratégiával, amelyben növekedési célok, piacbővítési tervek és digitalizációs ambíciók szerepelnek. Szinte kivétel nélkül mindenhol felbukkan az „innováció” kifejezés is. Ha azonban őszintén vizsgáljuk a helyzetet, láthatjuk: az innováció sok esetben inkább csak retorikai elem, semmint tudatosan irányított stratégiai eszköz.
A valódi kérdés sosem az, hogy a stratégia tartalmazza-e az innovációt. A lényeg sokkal inkább az, hogy az innovációs tevékenységből egyenesen következik-e a kitűzött stratégia megvalósulása. Az ISO 56001 szabvány egyik legjelentősebb hozzáadott értéke éppen az, hogy képes összekapcsolni a vállalat hosszú távú céljait a mindennapi innovációs döntésekkel.
Az innováció három arca és a stratégiai zavar
Számos szervezet küzd belső feszültségekkel, melyek gyakran abból fakadnak, hogy nem tisztázzák pontosan, milyen típusú innovációra is van szükségük az adott pillanatban. Az innovációnak különböző dimenziói léteznek, amelyek eltérő megközelítést igényelnek:
-
Inkrementális fejlesztés: Ilyenkor a fókusz a meglévő termékek optimalizálásán, a hatékonyságnövelésen és a költségcsökkentésen van. Ez a megközelítés stabilitást biztosít a vállalatnak.
-
Új piacok meghódítása: Ebben az esetben új ügyfélcsoportok elérése, új értékesítési csatornák nyitása vagy új értékajánlat kidolgozása a cél. Ez már nagyobb kockázatot jelent, ugyanakkor komolyabb növekedési potenciált is hordoz.
-
Üzleti modell újragondolása: Ez a legkockázatosabb út, amely azonban a legnagyobb stratégiai áttörést hozhatja meg a szervezet számára.
Amennyiben ezek a különböző dimenziók keverednek anélkül, hogy a vezetés világos prioritásokat állítana fel, az innovációs portfólió könnyen kaotikussá válhat. Az ISO 56001 keretrendszere ebben a helyzetben teremt rendet, segítve a fókuszált működést.
Amikor a board szintjén dől el az innováció jövője
Hosszú ideig az innovációt tisztán operatív kérdésként kezelték, amely a fejlesztési részleghez, a technológiai csapathoz vagy a projektmenedzsmenthez tartozott. A mai piaci környezetben azonban ez már a versenyképesség szintjén dől el, így a felsővezetés felelőssége megkerülhetetlen.
A vezetőségnek konkrét válaszokat kell adnia a következő stratégiai kérdésekre:
-
Milyen növekedési pályát kíván követni a vállalat?
-
Milyen mértékű kockázatvállalási hajlandósággal rendelkezik a szervezet?
-
Milyen időtávon várják az eredményeket?
-
Mekkora legyen az innovációs portfólió aránya?
Az ISO 56001 szabvány egy világos irányítási (governance) struktúrát alakít ki. Ez a rendszer megakadályozza, hogy az innováció csupán „alulról jövő kezdeményezések halmaza” maradjon, és helyette valódi stratégiai irányítás alá helyezi a fejlesztéseket.
Az innováció mint befektetési portfólió
Ha egy vállalat a pénzügyi befektetéseit gondos mérlegelés után diverzifikálja, logikus lépés ugyanezt az elvet alkalmazni az innováció terén is. A rendszerszintű innovációs gondolkodás egyik kulcsa, hogy a fejlesztéseket portfólióként kezeli a szervezet.
Ebben a portfólióban helyet kapnak a rövid távon megtérülő projektek, a középtávú piacbővítő kezdeményezések, valamint a hosszú távú, stratégiai áttörést célzó fejlesztések is. Az ISO 56001 abban nyújt segítséget, hogy ezen projektek aránya ne a véletlen műve, hanem tudatos vezetői döntés eredménye legyen.
Mérhető stratégiai hatás és a vakfoltok feltárása
A stratégia mindaddig csupán szándék marad, amíg nem válik mérhetővé. Az innováció esetében ez különösen nagy kihívást jelent, hiszen a hatás gyakran időben elhúzódik. Ennek ellenére elengedhetetlen a megfelelő mérési mechanizmusok kialakítása.
Az ISO 56001 keretrendszere túlmutat az egyszerű innovációs output (például egy új termék vagy szolgáltatás) vizsgálatán, és az innovációs képességet is méri. Olyan tényezőket vizsgál, mint a validációs ciklusok hossza, a portfólió egyensúlya vagy a tanulási ciklus hatékonysága. Ez teszi lehetővé, hogy az innováció ne egy mellékprojekt legyen, hanem a stratégia végrehajtásának hatékony eszköze.
A stratégiai vakfoltok
Sok szervezetnél az innováció és a stratégia közötti kapcsolat megszakad, ami komoly problémákhoz vezethet. Az ISO 56001 segít láthatóvá tenni azokat a vakfoltokat, ahol:
-
Az innovációs projektek nem illeszkednek világos növekedési célokhoz.
-
A forrásallokáció nem tükrözi a stratégiai prioritásokat.
-
A kockázatkezelés nincs integrálva a döntéshozatalba.
-
Az eredmények visszacsatolása hiányos marad.
A globális versenyben a növekedési lehetőségek gyorsan változnak, a technológiai ciklusok rövidülnek, a piacra lépési küszöbök pedig csökkennek. Azok a vállalatok, amelyek nem képesek stratégiai szinten irányítani az innovációt, könnyen az úgy nevezett reagáló üzemmódba kényszerülhetnek. Ezzel szemben az ISO 56001 proaktív működést tesz lehetővé.
Hogyan segít ebben az Eubility Group Kft.?
A stratégiai innováció nem dokumentumírást vagy workshop-sorozatokat jelent, hanem határozott vezetői döntéseket. Az Eubility Group Kft. komplex szolgáltatáscsomaggal támogatja ügyfeleit abban, hogy ötleteik a lehető legnagyobb piaci értékkel és üzleti hatással valósuljanak meg.
A cég szolgáltatásai közé tartozik a stratégiai tanácsadás, a rendszerszintű szervezeti átvilágítás, az egyetemi technológiatranszfer tanácsadás, valamint a hazai és nemzetközi forrásszerzés. Emellett projektmenedzsmenttel, tőkeági finanszírozási megoldásokkal és nemzetközi menedzsment-szabványok – többek között az ISO 56001 innováció irányítási rendszer – bevezetésével segítik partnereiket.
Az Eubility Group Kft. átvállalja a komplex innovációs és folyamatszervezési feladatokat, lehetővé téve, hogy a vállalatok a valódi fejlesztésre, a skálázásra és a fenntartható növekedésre koncentrálhassanak.
